從深圳
企業(yè)品牌策劃的角度來看，企業(yè)品牌策劃案的具體實(shí)施大體可以由三個(gè)步驟構(gòu)成：首先，進(jìn)行方案實(shí)施模擬；其次，正式實(shí)施方案；最后，做好中間考核。
1、實(shí)施模擬。策劃案的實(shí)施模擬是事前對(duì)真實(shí)場(chǎng)景的“模擬”。
首先，實(shí)施者要熟悉劃案實(shí)施的整個(gè)過程和程序；其次，注意在實(shí)施過程中找出實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；最后，實(shí)施模擬時(shí)，要盡可能地去發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中可能會(huì)遇到的各種問題，及時(shí)準(zhǔn)備，早做預(yù)防。
2、正式實(shí)施。所謂正式實(shí)施，其實(shí)就是全面落實(shí)企業(yè)
品牌策劃方案各項(xiàng)措施的具體過程，是整個(gè)策劃方案實(shí)施工作中最為核心的部分。
首先，策劃活動(dòng)的組織者要明確方案執(zhí)行過程中各執(zhí)行人員的分工和責(zé)任；其次，在實(shí)施過程中要以策劃方案為依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行；再次，要對(duì)實(shí)際支出和工作進(jìn)度進(jìn)行有效控制；最后，對(duì)策劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差和遇到的問題要做好反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整。
3、中間考核。通過中間考核，策劃者和實(shí)施者可以及時(shí)掌握策劃案的實(shí)施情況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)方案實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施效果的及時(shí)控制。一般來講，中間考核的內(nèi)容主要應(yīng)包括幾個(gè)方面，如實(shí)施費(fèi)用與支出情況、實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施效果以及實(shí)施者的態(tài)度等。
諾格品牌
